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BOB半岛平台召开月度经营分析会暨亏损企业研讨会

2024/03/26

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为贯彻落实集团工作指示精神,圆满完成第一季度重点工作任务,做好亏损企业治理工作,3月22日上午,BOB半岛平台召开月度经营分析会暨亏损企业研讨会,听取近期经营情况汇报,部署亏损企业治理计划。公司领导班子,专职外部董事,各部门及子公司负责人参加会议。

会上,BOB半岛平台各部门、子公司全面客观分析了1-2月具体经营情况,立足实际认清形势,明确差距不足,找出工作的难点、痛点,提出解决方案和第一季度冲刺计划。投资发展部结合近3年经营情况,针对亏损企业绊脚石,研究部署“一企一策”的治理亏损措施和止亏方案。

BOB半岛平台领导班子就开源节流、做大收入、管理赋能等方面提出下一步工作意见建议。

一是向管理要效益。各部门、子公司要贯彻落实集团工作指示精神,细化任务举措、层层压实责任、加强督促检查,深化心往一处想、劲往一处使氛围,以只争朝夕的紧迫感抓推进抓落实,力争完成各项重点工作任务,为公司提质增效创造有利条件。

二是向市场要空间。在市场新一轮的浪潮中,要坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,提高核心竞争力,提前做好规划部署,不断壮大资产规模,积极主动向市场获取资源和发展空间,在高质量发展中践行国企担当展现国企作为。

三是向改革要动力。要坚持党的领导,加强党的建设,在持续深化国有企业改革的过程中,牢牢把握全国两会关于加快发展新质生产力的重要部署,以更加务实的举措推动新旧发展动能转换。

接下来,BOB半岛平台将紧跟集团发展战略,找准公司定位,依托集团整体优势,深挖衍生资源,加快公司业务升级转型,壮大新质生产力,为BOB半岛平台再造新局面注入澎湃动能。